供应**六西格玛咨询,六西格玛咨询

1、“**六西格玛”的意义
    实施“**六西格玛”具有以下的意义：
   （1）为企业追求卓越，构建优秀经营管理系统；
   （2）为企业全面诊断管理水平提供系统检查的参照系，从而找出管理薄弱环节；
   （3）针对关键爆弱环节，运用6-Sigma管理实施改进，取得成果；
   （4）为申报市/省级、国家质量管理奖创造条件；
   （5）为企业培养一支专业的业务骨干和管理经营。

2、“**六西格玛”管理实施模型概述
    “**六西格玛”管理实施主要包括前评估、改进实施和后评估三个阶段。前评估与后评估主要以“**绩效评价准则”为依据，包含“6+1”个模块，也就是**、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量/分析/改进和经营结果等七个模块。改进实施可选用六西格玛（精益）和QCC/合理化建议等方式。
具体的模型如下：
 
3、方案实施流程
   “**六西格玛”主要按照以下实施流程图来进行，其中关键是：
   （1）较高**的承诺和强有力的推动与激励机制；
   （2）其次是要挑选好项目负责人；
   （3）取得改进项目的务实运作成果。


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